昨日、部下のニッシーに今後の飛び込みについてレクチャーを行い、現状を把握するためにヒアリングをしました。すると、行動に無駄やムラがあり、このままでは結果が出にくいと瞬時に感じました。

ただし、これはニッシーが悪いのではなく、上司である私の責任です。不動産未経験で入社し、「あとは自分で考えてやってみて」では、成果が出ないのは当然のこと。中にはセンスがあってすぐに結果を出すタイプの人もいますが、ニッシーはそうではない。だからこそ、まずは細かく指示を出すことが重要だと改めて気づきました。

そこで、リストを整理し、1日の目標件数を明確にし、訪問先がどのような不動産会社なのか把握することを伝えました。また、管理しやすいようスプレッドシートも改良しました。

ニッシーにはニッシーの強みがあります。それをどう引き出すかが私たち上司の役目。少人数だからこそ、常に意識してフォローできるのが私たちの強みでもあります。これからも“お節介ジジイ”くらいの気持ちでコミュニケーションを取りながら、ガンガン指示を出し、育てていきます。

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