先日、マネージメントの研修を受けました。内容は海外の研究結果で、仕事をチームとして行なったAチームと、優秀な人が別々に仕事をしたＢチーム。どちらが成果を上げられるかといった話でAチームの方が良い成果をあげられたそうです。チームとして大事なのが「エンゲージメント」従業員が企業に愛着を持ち、自らの成長と組織の成長が一致していると感じ、主体的に貢献しようとする状態。これは怒鳴ったり、嫌味を言ったり、忙しそうな対応を部下に行うと低下してしまうとのこと。

 

逆に高めるためにはどのようにしたらいいかについても少し学びました。直ぐに否定をするのではなく、褒めること。この褒めるということを私は全く意識して出来ていないと感じました。学んだことを活かしたい、そう思っていたところに今日は西村さんへ査定依頼がきました。上手く褒められたかはわかりませんが、西村さんが飛び込みから帰ってきたので「査定きました！！」とお伝えしました。他にも取り入れられることは沢山あると思うので、引き続きマネージメント研修を学びます。

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